主动赴基层送服务上门 推动绩效管理同频共振

　　为促进县区层级预算绩效管理改革更具成效，省财政厅绩效管理处扎实开展全省财政系统“三进”活动，坚持问题导向、目标导向，精心组织、主动上门，日前，与绩效管理专家和预算一体化系统技术人员共同组成调研组，走进沈阳市铁西区财政局，深入座谈研讨，解答困惑难题，真听、真看、真讲，“以真促实”，细交流、深调研、诚分享，“以实促建”。

　　调研组重点介绍了国家和省全面实施预算绩效管理的政策精神，解读了相关制度，分享了其他地区的有效做法，充分肯定了铁西区在搭建制度框架、建立考评机制、依托专业第三方实施管理等方面的积极实践，并围绕铁西区利用绩效管理手段，促进消费补贴、城区改造和PPP项目环节提质、应用增效等“实战案例”进行了共同分析。同时，对其在预算绩效管理“攻坚进阶”过程中遇到的瓶颈，送上3条“管理锦囊”，助力当地均衡兼顾“保基本”与“促发展”，一是把握事前绩效评估“关口”，强化事前绩效评估对项目设立的决策影响，并注重建立健全同类政策项目出台的规范机制。二是抓实绩效目标“龙头”，大力提升绩效目标指标编制质量，力求“实、精、准”，为绩效工作后续环节奠定坚实基础。三是确保绩效结果应用“落地”，绩效管理不只要有结果，更要有应用，对绩效监控结果要应用于纠偏止损，对绩效评价结果要应用于政策完善、管理改进、预算安排等多个维度。

　　调研组重点听取了铁西区财政局工作人员对预算一体化系统绩效模块提出的优化建议，现场探讨改进方案，积极回应基层关切，并将尽快升级系统，过滤冗余数据、优化运行界面、新增应用功能。

　　本次调研，既探讨政策理论，又解决技术问题；既紧抓业务推进，又畅通对接服务，促进基层全面提升工作能力。今后，省财政厅将继续扩大“上门赋能”工作覆盖点，化“硬约束”为“软服务”，以“实举措”促“高标准”，引导基层财政部门利用信息化手段和社会力量的“增程器”，推进预算绩效管理“新动能”，助力全省预算绩效管理“三全”体系机制持续健全、范围稳步扩大、环节提质增效。