以点带面扩容量 协同联动提实效 省财政厅赴台安县调研预算绩效管理工作

　　为走进实地、看到实际、带动实效，根据全省财政系统助力全面振兴新突破三年行动“进企业、进项目、进基层”活动工作计划，7月21日，省财政厅绩效管理处赴鞍山市台安县财政局就预算绩效管理工作开展情况进行调研，旨在促进基层提高绩效管理水平，推动绩效管理工作由“扩面”向“提质”有效转变。

　　县级层面处于更接近资金安排的末端级次，其预算绩效管理完善程度，之于全省预算绩效管理整体质量而言至关重要。与此同时，县级层面还处于更远离顶层制度设计的级次，又制约了其在全面实施预算绩效管理中的发展水平。台安县是全省第一个建成“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系的县级单位，其工作方法、工作路径等在县级领域具有表率性、参考性。

　　送上“一节小课”。省财政调研组认真听取台安县近年来预算绩效管理工作开展情况，充分肯定其在建章立制、人员配备、优化管理等方面的工作成效，并提前分析、精心准备，紧密联系全省预算绩效管理工作实际，聚焦预算绩效管理全链条，就如何达到事前评估“实”、目标管理“严”、运行监控“准”、重点评价“强”、结果应用“硬”，为台安县送上“一节小课”。

　　切换“一个角度”。对台安县在预算绩效管理工作“从无到有”、又从“量变到质变”过程中遇到的困惑和瓶颈，省财政调研组换位思考，借助调研时机，切换“基层角度”，由“上”至“下”，予以“接地气”和“符实情”的细致解答、有效引导，确保提出的工作措施贯彻不堵、实施不难、成效不负，为促进县级财政部门预算绩效管理工作走实、走深，把准脉、支好招、开对方。

　　积累“一点经验”。省财政调研组重点关注并充分认可了台安县在乡镇财政管理绩效综合评价、绩效结果应用机制建立等方面开展的一系列突破性创新做法。下一步，省财政将梳理台安县在建成和完善“三全”体系中的有益经验，总结形成可复制推广的工作举措，用已通过实践检验的“点”，带动预算绩效管理县级“面”的竞相发展，推动全省预算绩效管理工作更加协同均衡，逐步由“量”的扩容，向“质”的提升稳步前进。